Масштабирование и автоматизация|| Анастасия Малюгина и Татьяна Вайнбендер
Подбор и оценка кандидатов с учётом командной совместимости и задач бизнеса.
🔹 Что мы делаем:
1. Оцениваем финальных кандидатов в связке с Вашей командой и функционалом:
Строим командную матрицу
Сравниваем каждого кандидата с задачами должности, управленческой моделью и стилем работы Вашей команды.
Показываем процент соответствия каждого кандидата и даём рекомендации по управлению и рискам.
2. Внедряем систему под задачи Вашего бизнеса.
Настраиваем автоворонку под конкретные типы вакансий, каждый раз индивидуально
Делаем крутые и красивые демонстрации и использованием инструментов ИИ
Обучаем HR и руководителей работать с системой.
🔹 Почему выбирают нас:
20+ лет в настройке HR процессов под бизнес-результат.
Умеем работать с действующими командами: выявляем управленческие слабые места и подбираем кандидатов, которые не только подходят, но и усиливают команду.
Применяем структурированную методологию оценки.
Настраиваем систему найма как рабочий инструмент не только быстро, но и точно
🔸 Наши УТП:
✅ Оценка совместимости кандидатов с командой и управленческой моделью.
✅ Сопоставление кандидата с функциональными задачами, а не с абстрактным «портретом».
✅ Формализованная система оценки: матрица, цифры, рекомендации.
✅ Еdler Pro внедряется под Вас — с учётом темпа, структуры и целей компании.
✅ Связка найма с адаптацией и обучением команды
Если задача — нанять не просто человека, а подходящего специалиста под конкретную роль в конкретной команде — подключаемся. Мы работаем быстро, чётко и на результат.
Ваши интеграторы Малюгина Анастасия и Вайнбендер Татьяна
Телефон интегратора: +7 908 204 89 47
Кейсы интегратора
Создание системы адаптации и удаленного обучения партнерской сети (франшизы)
Разработка и реализация удаленной и автоматизированной системы адаптации и обучения для быстрого запуска партнера (франчайзи). Срок сборки 38 уроков с "0" от написания структуры, создания видео, текстов и тестирования без участия команды клиента реализация проекта заняла 13 рабочих дней, вместо 4 - 6 месяцев предложенные другими подрядчиками.
Нинзя Пицца (франшиза доставки пиццы)
В компании внедрена полноценная модель отдела подбора массового персонала, основанная на современных методиках. Это дало стабильность: мы начали ежемесячно закрывать более 100 вакансий, включая рабочих смены, поваров, курьеров. Срок закрытия существенно сократился, укомплектованность выросла с 75 до 87-90%
Существенно усилен управленческий состав, особенно производственного блока, IT и маркетинга за счёт точечного подбора и оценки управленческих компетенций, введенных инструментов ассессмента.
Собрана и развита HR-команда полного цикла, охватывающая все ключевые направления — от массового подбора и адаптации до внутренних и внешних коммуникаций.
Запущен корпоративный университет, с программами для линейного персонала и управленцев. Это позволило нам внедрить стандарты качества, повысить производственную дисциплину и сократить число ошибок на линии.
Выстроено направление корпоративной культуры и внутренних коммуникаций, запущены механизмы обратной связи, что повысило индекс удовлетворённости персонала - это позволило снизить уровень текучести с 23 до 18% .
Внедрены HR-метрики, проведена диагностика вовлечённости, перестроены мотивационные схемы для производственных участков — с упором на прозрачность, достижение целей и удержание персонала.
Заложена системная основа для масштабирования бизнеса: разработаны регламенты, стандарты и кадровая структура для филиальной сети, подготовлены шаблоны оргструктур и профилей должностей для новых точек. HR-функция была адаптирована под франчайзинговую модель, включая механизмы передачи стандартов, инструменты оценки и обучения партнёров.
ФИНРАЙТКОЛЛЕГИЯ
Подбор бухгалтера на первичную бухгалтерию. Вакансия закрыта за 3 дня. Вместо 1 кандидата принято 2 кандидата, создан кадровый резерв. В работе создание адаптации и системы обучения.
Формирование отдела продаж с
За две недели собраны РОП, специалист по тендерам и менеджер по сопровождению (фермер), менеджер по продажам (хантер), бригадиры монтажников и монтажники на объекты. Выстроена система мотивации, созданы шаблоны для клинта (оффер, блан KPI), выстроена система управления отделом продаж.
В работе создание академии обучения для отдела продаж и базы знаний.
Подбор директора клиники красоты
Вакансия запущена 3 июня. По состоянию на 9 июня 2025 года
Источники кандидатов:
— Через собственный отклик заведено 59 кандидатов
— Через инструменты автоматизации — 94 кандидата
Состояние воронки:
— В автоворонку зашли 153 кандидатов
— 42 кандидата пока не приступили к демонстрации должности
— 111 кандидатов проходят демонстрацию
— 7 кандидатов завершили демонстрацию
- 4 кандидата отобраны, как финальные, протестированы на соответствие, выбран финальный кандидат
- 1 кандидат выведен на оффер и нанят.
Вакансия закрыта за 6 дней, собственник может снять с себя операционку, о чем мечтала ) Разработан оффер, план адаптации кандидата.